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2012-9-12 8:26:58
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP系統(tǒng)中計量單位的設(shè)計和使用
摘要：本文主要對ERP系統(tǒng)中計量單位的使用需求及重要影響進(jìn)行分析，設(shè)計計量單位的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)實現(xiàn)方式。從計量單位的概念模型分析入手，深入分析ERP系統(tǒng)中計量單位的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和應(yīng)用實現(xiàn)，提出了一個簡明的設(shè)計實現(xiàn)結(jié)構(gòu)，并且設(shè)計了對快速實施的支持方案。 -
2012-9-12 8:26:58
【ERP培訓(xùn)教育】
闡述中小企業(yè)選擇ERP標(biāo)準(zhǔn)及注意事項
摘要：對于中國數(shù)量眾多的中小企業(yè)而言，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進(jìn)一步加深對信息化應(yīng)用的理解，需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘徊中，尤其是已經(jīng)進(jìn)入應(yīng)用階段的企業(yè)，更需要在長期的實際應(yīng)用中去挖掘系統(tǒng)的價值。此外，在ERP系統(tǒng)的選擇過程中，應(yīng)該多學(xué)習(xí)國際經(jīng)驗，建立科學(xué)的產(chǎn)品選擇觀。 -
2012-9-11 8:50:05
【ERP培訓(xùn)教育】
港口機(jī)械制造業(yè)ERP實施模式的探索
摘要：根據(jù)港口機(jī)械制造業(yè)呈離散制造、工序多、配套件多、往返加工多、外協(xié)多、修改多和外場操作多的特點，提出了一套適合港口機(jī)械制造業(yè)流程管理的ERP實施模式：依托高校、領(lǐng)導(dǎo)掛帥、組織架構(gòu)調(diào)整、流程重組、整體架構(gòu)、分步實施、項目式無編碼制和內(nèi)部人才培養(yǎng)。在這一模式的指導(dǎo)下，ZPMC南通分公司ERP正在順利實施。 -
2012-9-11 8:50:03
【ERP培訓(xùn)教育】
中小制造企業(yè)實施ERP的模型研究
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開放，我國中小企業(yè)面臨著來自于世界范圍內(nèi)的激烈的市場競爭。我國的中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最具活力的組成部分，國內(nèi)生產(chǎn)總值的60％、工業(yè)利潤的40％是由中小企業(yè)貢獻(xiàn)的，其重要作用不可低估。但是面對國內(nèi)外日趨激烈的市場競爭。絕大多數(shù)仍在沿用傳統(tǒng)管理模式的中小企業(yè)處于極為被動的地位，承受著極大的市場壓力。因此，完成企業(yè)信息化建設(shè)以ERP技術(shù)提升企業(yè)的核心競爭力，已成為擺在我國中小企業(yè)面前的重要使命。 -
2012-9-11 1:33:57
【ERP培訓(xùn)教育】
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施方法論的應(yīng)用研究
摘要：中小企業(yè)日益成為社會主義市場經(jīng)濟(jì)中極其活躍的因素，是推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。然而，目前中小企業(yè)ERP項目的實施面臨著實施周期長、成功率低下等問題。盡管ERP軟件方、實施咨詢公司和一些專家學(xué)者提出了各自的方法論來輔助ERP的實施。但實際應(yīng)用效果并不理想。針對中小企業(yè)ERP實施的現(xiàn)狀，本文構(gòu)建了基于中小企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)快速實施方法論——_SEIM參考模型。并結(jié)合ABC紡織企業(yè)案例，證明了SEIM模型實施的有效性和可用性。 -
2012-9-10 10:45:36
【ERP培訓(xùn)教育】
企業(yè)實施ERP系統(tǒng)應(yīng)該如何選型？
摘要：眾所周知，ERP選型是企業(yè)ERP邁向成功的第一步。隨著企業(yè)信息化意識的發(fā)展，企業(yè)在ERP選型時越來越趨于理性，考慮的方面也越來越多。 -
2012-9-10 10:45:36
【ERP培訓(xùn)教育】
企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設(shè)工程實施方法與評估方案研究
摘要：ERP實施項目的成功與否，不在于IT技術(shù)本身，而在于企業(yè)對自身管理問題的理解和對先進(jìn)管理思想的消化。信息化建設(shè)工程的成敗結(jié)果很大程度上決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)的認(rèn)識和支持程度。然而，“一把手工程”的含義在具體實施時往往流于表面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于這些信息化項目的理解和其自身在其中角色的認(rèn)識不夠清晰。這些不清晰之處主要存在于三個方面：對企業(yè)信息化建設(shè)目標(biāo)和重點的認(rèn)識，對各種企業(yè)管理軟件（特別是ERP軟件）的比較和選擇，以及對于企業(yè)信息化建設(shè)工程實施方的選擇。 -
2012-9-10 10:45:35
【ERP培訓(xùn)教育】
制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)該如何實施？
摘要：制造業(yè)的發(fā)展是中國經(jīng)濟(jì)改革中最重要的一個方面，過去二十多年中它使得中國的經(jīng)濟(jì)和社會改變了面貌。以信息化帶動工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，已成中國制造業(yè)的當(dāng)務(wù)之急！要以信息化帶動工業(yè)化，ERP無疑是一個強有力的手段。 -
2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP實施后的維護(hù)升級和二次開發(fā)原則
摘要：盡量不要在ERP系統(tǒng)的功能還沒有充分了解是否配合用戶管理需求之前就進(jìn)行二次開發(fā)。 -
2012-9-9 9:02:51
【ERP培訓(xùn)教育】
ERP軟件無法體現(xiàn)ERP思想
摘要：就一個已經(jīng)成功運行的企業(yè)來說，其業(yè)務(wù)活動是由有限的“事件模式”組成的系統(tǒng)，每一個“事件”的發(fā)生，必然要求企業(yè)有其相應(yīng)的“能力”支撐。然而，能力又是什么呢？能力似乎與資源相聯(lián)系，但資源就是能力嗎？
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