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2012-9-7 9:26:48
【ERP流程分析】
常見的企業(yè)流程再造模式(國內(nèi)篇)
摘要:企業(yè)流程再造是90年代由美國麻省理工學院(MIT)的計算機教授邁克爾.哈默(MichaelHammer)和CSC管理顧問公司董事長錢皮(JamesChampy)提出的,本文總結(jié)了國內(nèi)外關(guān)于常見的企業(yè)流程再造模式。 -
2012-9-4 8:38:38
【ERP流程分析】
BPM平臺:企業(yè)信息化的新方法
摘要:2012年8月8-10日,第十二屆中國制造業(yè)管理信息化高級研修班在桂林舉辦,研修班上具備十年以上的BPM理論、方法與實踐經(jīng)驗的我國最早一批BPM領(lǐng)域?qū)<谊悋鴹潎@業(yè)務流程管理的應用進行授課,以下為其發(fā)言的文字整理。 -
2012-9-3 11:00:57
【ERP流程分析】
什么是“卓越流程”?
摘要:怎么才算是“卓越流程”?“卓越流程”對一個企業(yè)管理者或從事企業(yè)管理的人來講并不陌生,企業(yè)發(fā)展到一定階段,需要一些行為轉(zhuǎn)化成固化的模式或體系,其目的就是大家在從事一件事情的時候,能夠遵循一定的行為準則去做,這些準則就是企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一操作平臺,而流程就是這個平臺的重要表象。 -
2012-9-1 11:05:39
【ERP流程分析】
基于機械制造企業(yè)ERP系統(tǒng)中生產(chǎn)管理流程的研究
摘要:機械制造業(yè)實施ERP項目的關(guān)鍵在于生產(chǎn)管理流程的設(shè)計。從分析機械制造企業(yè)的生產(chǎn)加工過程入手,系統(tǒng)地介紹了ERP項目實施過程中生產(chǎn)系統(tǒng)的總體設(shè)計思路和設(shè)計要點。 -
2012-9-1 11:05:39
【ERP流程分析】
工作流管理與ERP系統(tǒng)應用方案
摘要:傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)必須是功能可重構(gòu)、流程可改變、高度柔性的系統(tǒng)。為此將工作流管理技術(shù)引入ERP系統(tǒng)就成為必然的結(jié)果。 -
2012-8-28 9:27:26
【ERP流程分析】
論礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務流程優(yōu)化及重組
摘要:基于我國礦山企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和推廣熱潮,分析了以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)進行業(yè)務改造的必要性,充分結(jié)合具體案例就企業(yè)對現(xiàn)有業(yè)務流程進行再思考和再設(shè)計,從而獲得在成本、質(zhì)量、服務和速度等方面業(yè)績的提升和改善,進一步論證了礦山企業(yè)基于信息化建設(shè)的業(yè)務流程優(yōu)化及重組的可控性和可行性。 -
2012-8-28 9:27:24
【ERP流程分析】
模型化企業(yè)制度及流程管理系統(tǒng)
摘要:要實現(xiàn)所謂的模型化管理,需要借助于最新的IT技術(shù),簡單來說就是需要基于這種理念開發(fā)一套軟件,也就是所謂的模型化的企業(yè)制度與流程管理系統(tǒng)。目前絕大部分情況下,文件化的管理系統(tǒng)是基于微軟公司的office系列軟件來實現(xiàn)的。 -
2012-8-24 10:45:44
【ERP流程分析】
作業(yè)成本管理在業(yè)務流程重組中的運用
摘要:本文將戰(zhàn)略性管理思想即作業(yè)成本管理理論融入業(yè)務流程重組中,并通過作業(yè)成本管理中的作業(yè)分析、動因分析,對業(yè)務流程進行深入的探討,刪除不必要流程,簡化不增值作業(yè),整合出新的業(yè)務流程。最后以是否滿足顧客為目標,對其進行業(yè)務績效評價,從而決定是否進行改善,同時也指出了應用中的難點問題。 -
2012-8-23 9:47:44
【ERP流程分析】
ERP環(huán)境下會計業(yè)務流程重組問題研究
摘要:本文對我國會計業(yè)務流程重組的現(xiàn)狀進行分析,同時對業(yè)務流程重組的必要性作出了具體說明,通過研究現(xiàn)狀結(jié)合現(xiàn)實思考提出ERP環(huán)境下會計業(yè)務流程重組的設(shè)想及解決途徑。全文旨在通過對會計業(yè)務流程重組進行分析,為企業(yè)提高經(jīng)濟效益與競爭能力起到積極推動作用。 -
2012-8-4 11:33:30
【ERP流程分析】
企業(yè)兼并重組中存在的問題和對策分析
摘要:新形勢下企業(yè)兼并重組成為了企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部規(guī)模擴張和獲得外部資源補充的一個必然趨勢,企業(yè)可以通過兼并重組實現(xiàn)權(quán)益流轉(zhuǎn)和獲得核心技術(shù)支撐等多方面的益處,但企業(yè)的兼并重組同時也是一個復雜的系統(tǒng)工程。本文著重分析和研究了企業(yè)兼并重組過程中的戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務流程整合重塑和文化整合等三個方面的問題,分別指出了目前企業(yè)兼并重組在三個方面中存在的問題及其相應的解決方案和對策。
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