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2012-7-6 8:04:19
【ERP流程分析】
企業(yè)業(yè)務(wù)流程及核心業(yè)務(wù)流程的識(shí)別
摘要:通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程定義的分析,抽象出企業(yè)流程的要素,提出了企業(yè)流程的形式化描述的方法,以及企業(yè)流程的基本構(gòu)成要素和聯(lián)系。針對(duì)企業(yè)再造失敗率高的原因,分析了再造過程中核心流程識(shí)別的重要性及方法,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)將再造的重點(diǎn)放在核心業(yè)務(wù)流程上。 -
2012-7-5 9:02:03
【ERP流程分析】
中印業(yè)務(wù)流程外包的價(jià)值鏈對(duì)比研究
摘要:業(yè)務(wù)流程外包將成為主流的服務(wù)外包形式,文章從業(yè)務(wù)流程外包的細(xì)分業(yè)務(wù)構(gòu)成和價(jià)值鏈運(yùn)行機(jī)制兩個(gè)角度,通過中印業(yè)務(wù)流程外包價(jià)值鏈地位的對(duì)比分析,深刻解釋了我國BPO附加值普遍不高的現(xiàn)實(shí)問題。 -
2012-6-27 8:23:30
【ERP流程分析】
服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制
摘要:文章闡述了服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的重要意義,結(jié)合全球服務(wù)業(yè)發(fā)展情況以及我國服務(wù)型企業(yè)流程管理和應(yīng)用實(shí)際,分析了服務(wù)型企業(yè)流程管理協(xié)同和管理控制要點(diǎn)及二者的內(nèi)在聯(lián)系,提出了服務(wù)型企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程協(xié)同控制的對(duì)策和建議,為服務(wù)型企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)流程管理提供一定的理論和操作參考。 -
2012-6-21 20:35:15
【ERP流程分析】
淺談ERP流程設(shè)計(jì)過程中的幾點(diǎn)看法
摘要:ERP是目前比較流型的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式,主要在企業(yè)中得以廣泛的應(yīng)用,能協(xié)助企業(yè)管理人員,管理企業(yè)的物資、人力、財(cái)產(chǎn)、產(chǎn)品、供銷等,對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理調(diào)配。 -
2012-6-17 23:55:05
【ERP流程分析】
企業(yè)實(shí)施信息化 需求分析到底應(yīng)該誰來寫?
摘要:需求分析是企業(yè)IT建設(shè)的一個(gè)基本環(huán)節(jié),是聯(lián)結(jié)企業(yè)IT規(guī)劃和IT實(shí)施的重要紐帶或橋梁。誰來做?如何做? -
2012-5-27 17:47:41
【ERP流程分析】
ERP信息化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
摘要:在研究傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造理論的基礎(chǔ)上,探索基于信息化的業(yè)務(wù)流程再造,試圖將企業(yè)信息化建設(shè)理論與業(yè)務(wù)流程再造理論進(jìn)行有效結(jié)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相輔相成,對(duì)企業(yè)實(shí)施基于信息化的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行探索。 -
2012-5-27 17:45:15
【ERP流程分析】
ERP企業(yè)流程改造的原理與設(shè)計(jì)
摘要:改革開放以來,我國企業(yè)面對(duì)外來企業(yè)的競爭和內(nèi)部機(jī)制的雙重壓力,迫切需要擺脫這種困境,這就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文對(duì)企業(yè)流程再造的原理進(jìn)行分析,提出企業(yè)流程再造是我國企業(yè)改革的必然選擇,并對(duì)企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)、實(shí)施步驟作了說明。 -
2012-4-20 23:37:06
【ERP流程分析】
企業(yè)信息化ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法
摘要:業(yè)務(wù)流程分析方法:企業(yè)的效能離不開對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析,企業(yè)信息化是企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組最為重要的手段,從企業(yè)的業(yè)務(wù)流程角度來對(duì)企業(yè)進(jìn)行研究是有效而且必須的。無論企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化還是進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)都是一致的,提高企業(yè)各條價(jià)值鏈的效能是根本所在。 -
2012-4-20 23:33:29
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程的調(diào)查
摘要:業(yè)務(wù)流程的調(diào)查:系統(tǒng)環(huán)境調(diào)查:包括現(xiàn)行系統(tǒng)的管理水平,原始數(shù)據(jù)的精確程度,規(guī)章制度是否齊全和切實(shí)可行,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)開發(fā)新的MIS是否有比較清楚的認(rèn)識(shí),用戶單位能否抽調(diào)出比較精通本行業(yè)管理業(yè)務(wù)、對(duì)本單位存在的問題有深刻了解而又熱心于改革的工作人員。 -
2012-4-20 23:26:28
【ERP流程分析】
ERP業(yè)務(wù)流程分析的方法與步驟
摘要:根據(jù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)功能體系圖的分析,可決定下一步重點(diǎn)調(diào)查的部門,然后對(duì)該部門的業(yè)務(wù)信息、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。繪制各部門的業(yè)務(wù)流程圖,與各部門業(yè)務(wù)人員討論業(yè)務(wù)流程圖是否符合實(shí)際情況,分析業(yè)務(wù)流程中存在的問題(有無不合理流程/環(huán)節(jié)),與各部門業(yè)務(wù)人員討論,提出改進(jìn)方案,將新業(yè)務(wù)流程圖提交決策者,以便確定合理的、切合實(shí)際的業(yè)務(wù)流程。
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