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2013-1-6 8:50:47
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施中三個關(guān)鍵角色:老板、實施顧問及用戶
摘要:我說的項目成功的“三匹馬”指的是項目中的三個關(guān)鍵角色:老板、實施顧問及用戶。很多人都講過很多與項目成功有關(guān)的因素,也講了許多項目失敗的案例,這其中有公司管理的因素,也有企業(yè)員工素質(zhì)的因素,也有軟件商產(chǎn)品的因素。 -
2013-1-6 8:50:34
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施失敗十大原因分析
摘要:何謂“ERP實施失敗”?簡單地理解,就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動,啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內(nèi)容的信息化項目之后,因為在實施過程中碰到了很多意外的情況和困難而導(dǎo)致項目停止,或者是因為ERP軟件的功能和實施者的解決方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的真實管理需求,或者是ERP系統(tǒng)實施并上線運行之后企業(yè)沒有得到應(yīng)有的管理提升和價值回報,或者是盡管ERP系統(tǒng)的實施得到了企業(yè)的暫時認(rèn)可,但因為軟件供應(yīng)商和實施者的維護(hù)服務(wù)原因使企業(yè)遭受了嚴(yán)重的經(jīng)營效益損失,等等。下面筆者按照嚴(yán)重性大小倒序列舉ERP實施失敗的10大禍?zhǔn)住?/SPAN> -
2013-1-5 13:45:40
【ERP實施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP信息化實施時應(yīng)有偏重
摘要:中小企業(yè)不需要恐龍級方案,而某些行業(yè)應(yīng)用也不需要全面實施,即使是完全實施,也有應(yīng)用上的偏重。 -
2013-1-5 13:45:43
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施后的應(yīng)用鞏固提高
摘要:如果實施ERP系統(tǒng)是在克服很多困難的情況下才完成,就像打仗奪取江山一樣,那么ERP系統(tǒng)在實施后的應(yīng)用鞏固提高就可以比作坐江山。 -
2013-1-3 10:41:55
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)復(fù)雜產(chǎn)品批次BOM管理的實踐與探索
摘要:許多制造型企業(yè)在信息化建設(shè)中只是對產(chǎn)品設(shè)計和工藝BOM進(jìn)行了有效管理,但對于復(fù)雜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系,尤其是復(fù)雜產(chǎn)品批次BOM的管理沒有達(dá)到預(yù)期的效果。 -
2013-1-3 10:41:55
【ERP實施監(jiān)理】
制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中的生產(chǎn)管理初階
摘要:本文從生產(chǎn)管理初階的角度淺析ERP中的生產(chǎn)管理的必要性。 -
2013-1-2 9:17:54
【ERP實施監(jiān)理】
規(guī)劃報告是ERP系統(tǒng)實施成功的綱要性文件
摘要:規(guī)劃報告是ERP系統(tǒng)實施規(guī)劃結(jié)果的正式書面材料,通常也稱為ERP系統(tǒng)實施總體初步方案。它是企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)實施ERP系統(tǒng)的綱要性文件,將指導(dǎo)企業(yè)不斷深化企業(yè)信息化建設(shè),提高企業(yè)信息化水平。 -
2013-1-2 9:17:54
【ERP實施監(jiān)理】
實施ERP系統(tǒng)有什么難點?
摘要:ERP不是靠培訓(xùn)能成功的,而實施的的本質(zhì)如果能得到軟件廠商的正確對待,那培訓(xùn)就可以省去或稍做培訓(xùn)就可以用好ERP系統(tǒng)的。 -
2013-1-1 8:24:49
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施過程中的BOM及分類
摘要:生產(chǎn)BOM、選配BOM及替代BOM等三種BOM的目的都是要解決生管、物管方面的問題,將他們合在一起方便集中管理而且一目了然。最后,成本BOM是否單獨存在是個見仁見智的問題 , 但是大多數(shù)的人選擇將它與生產(chǎn)料表等合并以簡化數(shù)據(jù)。 -
2012-12-31 10:11:23
【ERP實施監(jiān)理】
機(jī)械業(yè)如何進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型與實施
摘要:機(jī)械制造業(yè)最為明顯的趨勢是正從大批量、剛性的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向小批量、個性化的生產(chǎn)模式,成為所謂的實時企業(yè),即追求快速響應(yīng)用戶的需求變化。
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