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2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十七節(jié) ERP系統(tǒng)如何成功實(shí)施
摘要:理解ERP系統(tǒng)(三),ERP成功實(shí)施的關(guān)鍵是人機(jī)結(jié)合,人機(jī)結(jié)合是ERP軟件實(shí)施成功的關(guān)鍵,ERP實(shí)施成功首要的條件是人,是頭腦清醒、會(huì)分析能決斷的人。ERP的中心思想是發(fā)掘每個(gè)人的潛力,讓企業(yè)的每一個(gè)崗位都能有合適的人選。實(shí)施過(guò)程中,不可避免地會(huì)觸及企業(yè)的管理體制和組織結(jié)構(gòu) -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十六節(jié) ERP系統(tǒng)的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)
摘要:理解ERP系統(tǒng)(二),建立ERP的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),企風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于矛盾,環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),流程風(fēng)險(xiǎn),決策信息風(fēng)險(xiǎn),ERP風(fēng)險(xiǎn)在實(shí)施中的表現(xiàn)形式,軟件風(fēng)險(xiǎn),軟件功能風(fēng)險(xiǎn),軟件選擇風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),實(shí)施隊(duì)伍的組織,項(xiàng)目時(shí)間和進(jìn)度控制,實(shí)施成本控制,轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn),管理觀念的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的調(diào)整,業(yè)績(jī)考評(píng)體系的轉(zhuǎn)變 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十五節(jié) 制造企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
摘要:理解ERP系統(tǒng)(一),對(duì)制造企業(yè)ERP的認(rèn)知,制造企業(yè)的計(jì)劃與控制,制造企業(yè)的計(jì)劃與控制技術(shù),企業(yè)怎樣認(rèn)識(shí)ERP/MRPⅡ,ERP/MRPⅡ是承載先進(jìn)管理思想的媒體,ERP/MRPⅡ管理企業(yè)的計(jì)劃與控制,ERP/MRPⅡ是高度集成的管理信息系統(tǒng),ERP/MRPⅡ是企業(yè)的戰(zhàn)略工具 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十四節(jié) ERP系統(tǒng)的實(shí)施方法和培訓(xùn)模式
摘要:ERP系統(tǒng)籌備監(jiān)理(三),ERP項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)理方法和模式,有些專家設(shè)計(jì)了三種不同的模式供大家選擇試用和進(jìn)一步討論,它們是獨(dú)立監(jiān)督、咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目總負(fù)責(zé)。選擇何種模式,取決于委托人的地位、對(duì)監(jiān)督的期望等因素。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十三節(jié) ERP系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理的內(nèi)容范圍和人員角色
摘要:ERP系統(tǒng)籌備監(jiān)理(二),ERP工程實(shí)施監(jiān)理的主要內(nèi)容和范圍,從宏觀上分析ERP監(jiān)理的內(nèi)容和范圍,從微觀上分析ERP監(jiān)理的內(nèi)容和范圍,ERP項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的人員和角色 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十二節(jié) 為什么要進(jìn)行ERP系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理
摘要:ERP系統(tǒng)籌備監(jiān)理(一),ERP項(xiàng)目的監(jiān)督,ERP項(xiàng)目的性質(zhì),ERP項(xiàng)目的復(fù)雜性,ERP項(xiàng)目的監(jiān)督的特點(diǎn),ERP工程實(shí)施監(jiān)理的必要性,ERP的實(shí)施對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言往往都是首次遭遇,嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn),ERP軟件供應(yīng)商提供的實(shí)施服務(wù)只是ERP實(shí)施工程的一部分,企業(yè)實(shí)施ERP從總體上看成功率并不算高,監(jiān)理能夠協(xié)調(diào)和保障甲方和乙方的成功合作 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十一節(jié) 如何建立ERP系統(tǒng)實(shí)施籌備小組
摘要:ERP系統(tǒng)籌備小組,ERP系統(tǒng)籌備小組的成員構(gòu)成,ERP系統(tǒng)籌備小組的任務(wù)和作用,組織ERP基本原理培訓(xùn),ERP應(yīng)用的咨詢理念,ERP系統(tǒng)企業(yè)管理咨詢的概念,大型企業(yè)ERP系統(tǒng)管理軟件實(shí)施成功的保障-專業(yè)咨詢公司,ERP系統(tǒng)專業(yè)咨詢公司與ERP系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)商的區(qū)別,ERP系統(tǒng)專業(yè)咨詢顧問(wèn)人員的主要工作內(nèi)容,如何選擇ERP系統(tǒng)專業(yè)咨詢公司。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第十節(jié) 什么是ERP系統(tǒng)實(shí)施的一把手工程
摘要:ERP系統(tǒng)一把手原則,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能理解ERP,對(duì)建立ERP系統(tǒng)有明確的目標(biāo)和統(tǒng)一的認(rèn)識(shí),企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子富有改革進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新精神,能團(tuán)結(jié)一致,對(duì)ERP項(xiàng)目承擔(dān)責(zé)任,現(xiàn)任“一把手”和繼任“一把手”的連續(xù)性。 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第九節(jié) 對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的建議
摘要:ERP系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析(三),對(duì)我國(guó)企業(yè)應(yīng)用ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的建議,ERP/MRPⅡ不能解決企業(yè)管理的全部問(wèn)題,明了系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)具備的基本條件,正確選擇軟件開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,企業(yè)應(yīng)組建好ERP/MRPⅡ?qū)嵤╆?duì)伍,培訓(xùn)骨干,強(qiáng)化企業(yè)管理的社會(huì)支持體系的建立,大力發(fā)展服務(wù)中介機(jī)構(gòu),供應(yīng)商宜打“國(guó)際牌”,走“多元化、升級(jí)式、支持型”道路 -
2012-4-17
【ERP課程培訓(xùn)】
第八節(jié) ERP系統(tǒng)常見(jiàn)問(wèn)題的分析
摘要:ERP系統(tǒng)在我國(guó)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析(二),ERP系統(tǒng)投資盲目性大,決策者沒(méi)有意識(shí)到ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制強(qiáng)烈的沖擊作用,企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP/MRPⅡ系統(tǒng)的難度,企業(yè)管理和業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)不能適應(yīng),忽視對(duì)ERP管理軟件原理及功能培訓(xùn),ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng),企業(yè)缺乏有效的管理和技術(shù)支持。
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