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2012-6-13 17:59:18
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
ERP/MES調(diào)度運(yùn)輸系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用
摘要:為確保該系統(tǒng)的順利實(shí)施,針對(duì)鋼材銷售調(diào)度運(yùn)輸業(yè)務(wù)涉及地域廣、運(yùn)輸量大、信息量多、對(duì)貨物安全保障要求高和系統(tǒng)響應(yīng)要求靈活等特點(diǎn),采取了ERP/MES相結(jié)合的技術(shù),完成了在鋼材銷售調(diào)度運(yùn)輸過(guò)程中的報(bào)車信息、請(qǐng)求車承認(rèn)、要車計(jì)劃、發(fā)車等信息整合與傳輸,滿足了公司銷售管理的需要。
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2012-6-13 17:58:46
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
MES與ERP在安鋼信息化中的系統(tǒng)集成
摘要:安防節(jié)能體現(xiàn)在兩方面,一是開(kāi)發(fā)生產(chǎn)節(jié)能型產(chǎn)品,二是通過(guò)改變供電方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品節(jié)能應(yīng)用。節(jié)能型產(chǎn)品可以理解為低功耗產(chǎn)品,通過(guò)降低產(chǎn)品功耗,從而達(dá)到節(jié)能的效果。而供電方式的轉(zhuǎn)變即是通過(guò)利用風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生環(huán)保能源所發(fā)出的電力,減少對(duì)煤碳、石油等傳統(tǒng)能源的依賴和消耗,降低傳統(tǒng)能源投入成本,達(dá)到環(huán)保節(jié)能效果。下面通過(guò)實(shí)例來(lái)說(shuō)明安防產(chǎn)品或安防行業(yè)可以如何來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的。 -
2012-6-13 17:57:49
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO如何走出頻繁項(xiàng)目延期的困局
摘要:事實(shí)證明,只有做到了需求范圍明確才能避免項(xiàng)目延期和預(yù)算超支。ERP項(xiàng)目的工時(shí)估算是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作,必須綜合數(shù)據(jù)整理階段、工作的復(fù)雜程度、歷史經(jīng)驗(yàn)等因素,將一些定性的內(nèi)容定量化。 -
2012-6-8 10:22:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:理智務(wù)實(shí)選型ERP的五個(gè)步驟
摘要:針對(duì)當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO:選型ERP 主線有三
摘要:ERP在國(guó)內(nèi)的推廣、應(yīng)用已經(jīng)有20多年的歷史,可是直到今天,許多企業(yè)CIO還在為此困惑、迷茫,甚至有些絕望!的確,ERP給一些企業(yè)帶來(lái)了榮耀和輝煌,可是也讓不少企業(yè)也深陷困境,CIO為此也倍受自責(zé)。 -
2012-6-8 10:20:45
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
IT部門也需ERP CIO要成為本部門CEO
摘要:當(dāng)IT服務(wù)也成為一種產(chǎn)品,IT部門也需要一套管理自己的ERP。不用猜也知道答案,除非你是一位想刷新吉尼斯世界紀(jì)錄的CIO。但請(qǐng)注意,這個(gè)問(wèn)題依然值得你思考——你的IT部門是否已經(jīng)臃腫不堪、應(yīng)用系統(tǒng)堆積如山、IT服務(wù)沒(méi)有清晰的流程,你時(shí)常忙得不可開(kāi)交,而預(yù)算又超了…… -
2012-6-8 9:58:12
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO培訓(xùn)日記:ERP實(shí)施成功的關(guān)鍵因素是人
摘要:ERP是個(gè)管理工程,實(shí)施ERP系統(tǒng)成功與否,人的因素第一,由神州數(shù)碼的顧問(wèn)變化一事使我想到了要如何去加強(qiáng)對(duì)ERP項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)的問(wèn)題。 -
2012-6-8 9:58:09
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO寶典 我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目成敗的八因素
摘要:ERP實(shí)施失敗率很高是一個(gè)事實(shí),那么如何才能成功實(shí)施ERP?從開(kāi)始實(shí)施到項(xiàng)目結(jié)束,在各個(gè)環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意? -
2012-6-8 9:58:06
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO大討論:快速實(shí)施ERP是否可行?
摘要:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),建設(shè)ERP是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)時(shí)效性強(qiáng)、成本投入比較大的項(xiàng)目,為盡快見(jiàn)效益,有些大型企業(yè)CIO采取了快速實(shí)施ERP的方式,以降低系統(tǒng)實(shí)施成本,縮短系統(tǒng)實(shí)施周期,提高系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的性價(jià)比,快速推進(jìn)企業(yè)的信息化。 -
2012-6-8 9:32:44
【CIO企業(yè)應(yīng)用】
CIO做好實(shí)施ERP選型的六大成功策略
摘要:針對(duì)當(dāng)前ERP行業(yè)狂躁的市場(chǎng)局面和紛爭(zhēng)格局,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目的時(shí)候,選型一定要遵循一個(gè)合理的思路,以做出理智、務(wù)實(shí)的選型決策。
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