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2012-7-24 9:48:04
【觀點(diǎn)縱橫】
SCM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的異同比較
摘要:SCM與ERP互補(bǔ),屬于兩個根本不同的范疇。它們的目的不同、涉及領(lǐng)域和對象不同、業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、過程不同,需要的解決方案結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)實(shí)施方法也盡有不同。盡管在實(shí)施ERP的過程中也要解決許多非常困難的問題..... -
2012-7-24 8:38:51
【觀點(diǎn)縱橫】
客戶關(guān)系管理在電力市場營銷中的作用
摘要:本文討論了電力企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要性,指出電力企業(yè)的市場營銷應(yīng)以客戶需求為中心,并提出一系列營銷策略,電力企業(yè)市場化改革給供電企業(yè)提出許多新問題,尤其是市場營銷面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。本文為電力企業(yè)的市場營銷提供了借鑒。 -
2012-7-23 8:37:57
【觀點(diǎn)縱橫】
怎樣實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造
摘要:目前,業(yè)務(wù)流程再造已經(jīng)得到企業(yè)的深入實(shí)踐和運(yùn)用,并取得了積極的成效。但是,我們必須清醒地看到,依然有相當(dāng)一部分人過多地注重研究分析其流程設(shè)計(jì),信息技術(shù)等方面,卻忽視了業(yè)務(wù)流程再造對于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中人的行為進(jìn)行調(diào)整,控制等方面。本文結(jié)合企業(yè)的實(shí)際,探討了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義,并對其評價指標(biāo)及其效益進(jìn)行了分析,深入研究了企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的重要意義與作用。 -
2012-7-23 8:33:06
【觀點(diǎn)縱橫】
商務(wù)智能:從數(shù)據(jù)中挖取利潤
摘要:商務(wù)智能幫助用戶對商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘,例如預(yù)測發(fā)展趨勢、輔助決策、對客戶進(jìn)行分類、挖掘潛在客戶等等。那么,商業(yè)智能涉及到哪些核心技術(shù)?它的技術(shù)走向以及應(yīng)用前景如何?請看陳紅教授的精彩論述。 -
2012-7-23 8:30:20
【觀點(diǎn)縱橫】
信息化項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備“七步訣”
摘要:在企業(yè)管理中,數(shù)據(jù)和信息是不可或缺的決策支撐,企業(yè)需要及時、有效、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)作為管理分析的依據(jù),信息化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。任何一個信息化項(xiàng)目的實(shí)施都是以數(shù)據(jù)作為核心基礎(chǔ)的,如同血液貫穿整個信息化項(xiàng)目的始終,作用不容小覷。正所謂工欲善其事,必先利其器,如果要讓信息化項(xiàng)目這把企業(yè)管理的“利器”所向披靡就必須讓數(shù)據(jù)保持高質(zhì)量、高效率、高容量。 -
2012-7-22 9:11:45
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP選型如何“門當(dāng)戶對”?
摘要:以前選老婆要門當(dāng)戶對,其實(shí)現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)也要門當(dāng)戶對。換句話說,在選擇ERP系統(tǒng)的時候,不能夠大腳穿小鞋,或者小鞋穿大腳。 -
2012-7-20 8:58:37
【觀點(diǎn)縱橫】
商務(wù)智能是個雞肋?
摘要:商務(wù)智能項(xiàng)目,一直是一個讓CIO們既興奮又恐懼的項(xiàng)目。說興奮是因?yàn)檫@是一個極具業(yè)務(wù)價值的項(xiàng)目,能充分體現(xiàn)CIO對業(yè)務(wù)和技術(shù)的把握,給高層決策帶來莫大的裨益。做好了能極大地提升IT在CEO或董事會心目中的地位。說恐懼是因?yàn)橹辽俚侥壳盀橹梗r見十分成功的BI案例,多數(shù)是虎頭蛇尾,不了了之。 -
2012-7-20 7:24:59
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP軟件楷模:是否會被用戶剝?nèi)ス猸h(huán)?
摘要:作為一家上市公司,一向自我標(biāo)榜為中國ERP軟件的楷模的用友,竟然用如此卑鄙的手段綁架用戶,讓人憤怒,為其悲哀,為其恥辱 -
2012-7-20 7:21:50
【觀點(diǎn)縱橫】
誰為失敗ERP項(xiàng)目平反?
摘要:誰為失敗ERP項(xiàng)目平反?:如何給ERP平反?信息化項(xiàng)目失敗率高,一直是業(yè)界熱點(diǎn)討論的話題!癊RP”被抓為了典型,仿佛項(xiàng)目失敗總和ERP脫不了干系。如何給ERP平反?為什么同樣的產(chǎn)品,甲企業(yè)就用的起來,乙企業(yè)就無法使用呢?我們通常會說,每個企業(yè)面臨的情況不同,發(fā)展階段不同、行業(yè)特點(diǎn)不同、人員的素質(zhì)不同等等因素制約了信息化項(xiàng)目的實(shí)施,而實(shí)施的方法也應(yīng)該有所不同。有沒有一種實(shí)施方法可以讓大家遵循?在整個項(xiàng)目的實(shí)施前、實(shí)施過程、實(shí)施后,都有哪些值得CIO去關(guān)注? -
2012-7-20 7:19:56
【觀點(diǎn)縱橫】
ERP、CRM、SCM三大系統(tǒng)整合是必然趨勢
摘要:著企業(yè)全面信息化,ERP、CRM、SCM3大系統(tǒng)的整合必將是發(fā)展的趨勢。3大系統(tǒng)的整合是一個復(fù)雜而艱難的工程,確定需要整合的部分與方法將是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
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