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2012-7-30 7:56:51
【企業(yè)管理】
集中管控是ERP保密管理的最佳實踐
摘要：信息防泄露是信息安全領(lǐng)域的重要內(nèi)容之一。但長期以來，業(yè)界一直用安全理論來解決信息防泄露問題，導(dǎo)致防泄密效果不明顯，泄密事件不斷發(fā)生。近年來，基于基礎(chǔ)設(shè)施的靜態(tài)的、被動的防護(hù)體系更無法適應(yīng)新形勢下的保密需求。本文從理論研究、技術(shù)思路、現(xiàn)行產(chǎn)品等多個角度探討了集中管控是ERP保密管理發(fā)展的趨勢，并探討了集中管控的定義、實現(xiàn)模型、優(yōu)勢及存在的問題。 -
2012-7-30 7:33:58
【企業(yè)管理】
集優(yōu)生產(chǎn)管理的探索與實踐
摘要：2007年以來，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南陽卷煙廠全面貫徹落實國家煙草專賣局和省工業(yè)公司目標(biāo)管理工作指導(dǎo)方針，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新實踐，通過對生產(chǎn)流程的梳理、整合，通過優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源配置，嘗試性地推行了集優(yōu)生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)精益生產(chǎn)、集中生產(chǎn)、準(zhǔn)時生產(chǎn)，保障了生產(chǎn)計劃有效落實，實現(xiàn)資源有效節(jié)約，使生產(chǎn)效能達(dá)到最優(yōu)化．誼廠的做法適應(yīng)了新時期訂單生產(chǎn)組織方式的需要，對煙草和其他行業(yè)實施生產(chǎn)組織管理有一定借鑒意義。 -
2012-7-27 9:44:53
【企業(yè)管理】
供應(yīng)鏈管理SCM下的供應(yīng)商管理分析
摘要：從整個供應(yīng)鏈SCM來看，供應(yīng)商是物流的始發(fā)點，是資金流的開始，同時又是信息流的端點，任何一個最終用戶的需求信息都要最終分解成采購信息，而需求的滿足程度則要最終追溯到供應(yīng)商對訂單的實現(xiàn)程度，在這種環(huán)境下，提出了供應(yīng)商的ERP管理問題。 -
2012-7-26 8:05:55
【企業(yè)管理】
看聯(lián)想供應(yīng)鏈管理SCM如何優(yōu)化再優(yōu)化
摘要：是什么支撐聯(lián)想一次次取得成功，一步步走向輝煌？原因肯定是多方面的。但從物流與供應(yīng)鏈的角度來看，聯(lián)想自2001年開始的供應(yīng)鏈整合與優(yōu)化無疑為聯(lián)想的加速發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動力。 -
2012-7-25 8:43:52
【企業(yè)管理】
供應(yīng)鏈信息化的構(gòu)建問題研究
摘要：信息化是實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有效的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行建立在各個節(jié)點企業(yè)高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)之上。文章從不同角度分析了信息化對供應(yīng)鏈的影響，指出了供應(yīng)鏈信息化面臨的主要問題，依據(jù)供應(yīng)鏈信息化評價標(biāo)準(zhǔn)體系，從戰(zhàn)略、策略和技術(shù)層面提出了我國供應(yīng)鏈信息化構(gòu)建的重點問題和解決方案。 -
2012-7-25 8:41:02
【企業(yè)管理】
淺談企業(yè)價值鏈管理中客戶價值的管理
摘要：企業(yè)客戶價值管理的最終目的是創(chuàng)造更多的客戶利潤。客戶價值管理可以使客戶關(guān)系管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行價值管理，實現(xiàn)和提高企業(yè)客戶價值�？蛻羰撬衅髽I(yè)發(fā)展的重點，是企業(yè)生存的根本，客戶的選擇與保留在很大程度上決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。 -
2012-7-20 7:25:15
【企業(yè)管理】
ERP軟件企業(yè)項目督導(dǎo)迫在眉睫 實時監(jiān)控必不可少
摘要：但在少則上十，多則上百的ERP項目實施中，ERP軟件企業(yè)是如何對這些項目進(jìn)行管理的呢?企業(yè)用戶也是非常關(guān)注這個問題的。 -
2012-7-20 7:22:43
【企業(yè)管理】
建立良好溝通機(jī)制 做好ERP乙方項目經(jīng)理
摘要：在信息咨詢行業(yè)有些年頭了，從早期的標(biāo)準(zhǔn)功能項目的實施，到最近的大量客制的項目實施，以及一些純開發(fā)項目，感覺現(xiàn)在的項目越來越難做，客戶需求越來越多，越來越精，也越來越雜，項目質(zhì)量和成本也很難控制。有感于ERP實施項目當(dāng)前的處境，謹(jǐn)以自己的經(jīng)歷和想法加以整理，以期就如何做好ERP乙方項目經(jīng)理，進(jìn)行一些探討。 -
2012-7-20 7:22:07
【企業(yè)管理】
理清ERP人才流失脈絡(luò) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵
摘要：理清ERP人才流失脈絡(luò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持是關(guān)鍵：企業(yè)人才的流失在當(dāng)今已經(jīng)成為一個普遍的現(xiàn)象，而如何留住人才也是企業(yè)人力資源管理者一直努力研究的課題，有關(guān)解決方案涉及薪資、事業(yè)、企業(yè)文化、培訓(xùn)、個人前途等多方面。ERP是一門高新科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，人才更加缺乏，其流動的原因更具有其特點，給企業(yè)造成的影響也是巨大的。 -
2012-7-15 8:18:19
【企業(yè)管理】
“全面集中管控型”集團(tuán)企業(yè)的信息化體系思考
摘要：業(yè)務(wù)管理模式?jīng)Q定信息化管理策略。對于集團(tuán)企業(yè)而言，同樣管控模式直接決定信息化體系建設(shè)。一般而言，集團(tuán)管控模式按照集分權(quán)程度不同劃分成“戰(zhàn)略管控型”、“財務(wù)管控型”和“運(yùn)營管控型（或全面集中管控型）”三種。
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