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2012-7-14 10:53:10
【企業(yè)管理】
精心設(shè)置招標(biāo)門檻 鏟除ERP失敗根源
摘要:前不久,公司委派我負責(zé)啟動ERP項目招標(biāo)選型工作,招標(biāo)工作表面上看起來比較順利,一切都按部就班的進行。但是現(xiàn)在回想起來,還是有一些很值得和大家分享的細節(jié)和注意事項。本來項目招標(biāo)體現(xiàn)的是要公平、公正、公開,目的是為企業(yè)找一個比較優(yōu)秀的ERP合作伙伴。 -
2012-7-10 9:45:27
【企業(yè)管理】
ERP、6sigma在企業(yè)信息化建設(shè)中的集成研究
摘要:企業(yè)信息化通常要經(jīng)歷事務(wù)處理、信息管理、管理決策和戰(zhàn)略支持4個過程。20世紀(jì)60年代出現(xiàn)了物料管理信息系統(tǒng)(MRP),70年代融進財務(wù)管理形成閉環(huán)物料管理信息系統(tǒng)(Close-MRP),80年代融進生產(chǎn)計劃管理形成制造資源計劃系統(tǒng)(MRP-Ⅱ)。到80年代美國企業(yè)管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用較為普遍,90年代發(fā)展了企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng),使之走向金融、商業(yè)及教育等行業(yè)。到90年代后期,美國大部分的大公司如思科、GE等,全面實施了ERP系統(tǒng),提高了企業(yè)的競爭力。 -
2012-6-27 8:25:08
【企業(yè)管理】
供應(yīng)鏈協(xié)同視角下的客戶識別與管理
摘要:本文以供應(yīng)鏈一體化的視角。論述了應(yīng)以整條供應(yīng)鏈的價值增值為基點來對客戶進行科學(xué)評價和理性分類,并提出了對不同類型的客戶應(yīng)采取區(qū)隔化管理策略。 -
2012-6-25 18:29:57
【企業(yè)管理】
企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)及發(fā)展趨勢
摘要:本文概述了企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本概念、原理及流程,并通過分析設(shè)備維修方式與理論的發(fā)展過程,結(jié)合各相關(guān)技術(shù)的發(fā)展,提出EAM的發(fā)展趨勢:EAM系統(tǒng)主要沿若Web化、雄修決策的科學(xué)化以及最大程度的應(yīng)用集成化這3個方向發(fā)展。 -
2012-6-25 18:22:47
【企業(yè)管理】
大規(guī)模制定企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度優(yōu)化問題研究
摘要:大規(guī)模定制作為一種新興的生產(chǎn)模式是很多制造企業(yè)努力的方向,但是在其具體實施過程中,制造企業(yè)面臨多方面的難題,其中生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)就是其中一個重要的方面,本文中基于定制點分離思想對大規(guī)模定制調(diào)度問題進行了研究,提出了其生產(chǎn)調(diào)度問題可以概括為基于作業(yè)族和JIT的零件加工調(diào)度和物料約束下的產(chǎn)品組裝生產(chǎn)調(diào)度問題,在此基礎(chǔ)上本文給出了這兩類問題進行了數(shù)學(xué)建模研究,對今后進一步研究和實踐該生產(chǎn)調(diào)度問題具有一定的借鑒意義。 -
2012-6-25 18:20:58
【企業(yè)管理】
Infor 企業(yè)資產(chǎn)管理解決方案
摘要:InforEAMDatastream7i(以下簡稱Datastream7i)使各公司能夠主動地管理資產(chǎn)、資產(chǎn)信息和維護活動。它將行業(yè)最佳資產(chǎn)管理實踐、為改進資產(chǎn)運營和績效而專門設(shè)計的特定功能,以及資產(chǎn)管理的高級模塊相結(jié)合,以確保最大限度地滿足客戶ERP企業(yè)資產(chǎn)管理(EAM)的需求。 -
2012-6-25 18:08:36
【企業(yè)管理】
基于JIT的生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的分析與設(shè)計
摘要:針對準(zhǔn)時化(JIT)生產(chǎn)對企業(yè)信息管理系統(tǒng)的要求,分析了制造業(yè)生產(chǎn)信息系統(tǒng)的目標(biāo)、主要功能和業(yè)務(wù)邏輯,給出了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及各模塊功能,對計劃管理和生產(chǎn)管理2個核心模塊給出了具體實現(xiàn)方法。該系統(tǒng)已經(jīng)用于生產(chǎn)實際中,取得了良好的經(jīng)濟效益,同時作為后期實施的ERP系統(tǒng)的重要的支律子系統(tǒng),預(yù)期將取得更好的效果。 -
2012-6-25 18:07:39
【企業(yè)管理】
JIT在廈門金龍聯(lián)合汽車工業(yè)有限公司的應(yīng)用
摘要:及時制(JustInTime,簡稱JIT),是由日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實行的一種生產(chǎn)方式。1973年以后,這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用,后引起其它國家生產(chǎn)企業(yè)的重視,并逐漸在歐洲和美國的日資企業(yè)及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)中推行開來。 -
2012-6-25 18:06:01
【企業(yè)管理】
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運作管理方法的選擇JIT,MRPII,ERP的選擇
摘要:為了提高生產(chǎn)企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)能力,對準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式(JT)、制造資源計劃(MRPII)和企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的管理方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的不同情況選擇使用,并注意多種管理方式的組合優(yōu)勢。這樣有助于我們的企業(yè)在管理中實現(xiàn)最佳。 -
2012-6-25 18:04:30
【企業(yè)管理】
TOC與MRPII、JIT的應(yīng)用比較
摘要:本文介紹了TOC,MRPII和JIT三種生產(chǎn)管理理論,對三者在計劃與控制方面的優(yōu)缺點進行了系統(tǒng)的分析,并對它們在處理能力約束等方面的特點進行了比較提出在生產(chǎn)中可以MRPII為主線,結(jié)合TOC進行生產(chǎn)計劃的制定和控制的觀點
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