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2012-6-3 11:43:03
【其他ERP解決方案】
ERP實施顧問工作中必不可少的做事方法
摘要：作為一名ERP實施顧問，除了要懂管理、懂ERP軟件、懂實施方法論之外，還要掌握一些做事的方法。好的工作方法可以讓顧問們在項目進程中迅速取得客戶信任、快速解決問題。 -
2012-6-3 11:42:16
【其他ERP解決方案】
集成BPR、BPM與ERP管理思想 成就理性企業(yè)
摘要：本文闡述了有關流程的管理思想：BPR，BPM與ERP內(nèi)涵，揭示了他們的核心與本質(zhì)，分析了三者之間的關系，提出了BPR、BPM與ERP的思想集成是企業(yè)成功運作的理性追求。 -
2012-6-3 11:41:26
【其他ERP解決方案】
淺談ERP基礎數(shù)據(jù)的整理
摘要：整理ERP基礎數(shù)據(jù)的確很繁瑣，這個過程并不比ERP上線輕松，但它并不難，只要堅持，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。ERP項目實施成功靠的是三分技術，七分管理，十二分數(shù)據(jù)�？梢姡珽RP系統(tǒng)中基礎數(shù)據(jù)整理的重要性。 -
2012-6-3 11:40:33
【其他ERP解決方案】
ERP實施過程中的溝通管理研究
摘要：態(tài)度要端正，心態(tài)要擺平。如果你是從“雙贏”的角度、從“為了使事情朝著更好的方向發(fā)展”的角度去開展溝通，多半溝通會進展的比較順利。 -
2012-6-3 11:39:43
【其他ERP解決方案】
信息化不穿小鞋 三招判斷ERP是否“合腳”
摘要：實用就是輸入方便、不易出錯、查詢快捷。那種要培訓N多還不能操作的軟件就說不上實用，軟件應該做得操作簡便。以下三招幫你選擇“合腳”ERP。 -
2012-6-3 11:38:25
【其他ERP解決方案】
ERP收購戰(zhàn)潛臺詞 轉型服務進行時
摘要：依靠提供服務賺取利潤已經(jīng)是國際軟件巨頭通行的做法。不少業(yè)界人士表示，后金融危機時代，包括制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)的信息化已經(jīng)進入到一個更為專業(yè)、平臺化的階段，ERP軟件廠商應該適時而變。 -
2012-6-3 11:37:15
【其他ERP解決方案】
ERP部署的四步——調(diào)研 立項 選型 評審
摘要：對于已經(jīng)實施過ERP的CIO來講，ERP部署已經(jīng)不再是難題，但對于還沒有部署過ERP的CIO來講，則需要了解EPR前期所有做的工作。在大量的采訪過程中，記者了解到，做ERP項目，前期需要做大量的工作，只有把準備工作做充足了，才能保證項目的成功。 -
2012-6-3 11:35:53
【其他ERP解決方案】
目標不明確 ERP項目成功難上加難
摘要：在過去或許提起ERP，無論是企業(yè)的領導人，還是企業(yè)的CIO，都是非常頭疼的事情。有太多的失敗案例、太多的風險。 -
2012-6-1 18:13:17
【其他ERP解決方案】
CIO如何幫助老板選擇ERP實施顧問？
摘要：提起實施顧問，有人要問，ERP的實施顧問是做什么的？答曰，“ERP實施顧問是專門發(fā)現(xiàn)問題并努力解決問題的”。對于ERP項目來講,如果沒有實施顧問的支持，那么整個ERP項目未必能成功或者ERP成功的并不是很容易。 -
2012-6-1 18:09:23
【其他ERP解決方案】
當ERP風光不再 誰為中國制造買單
摘要：如果一個企業(yè)在供應鏈運作上不具有競爭力的話，就干脆不要競爭。還有這樣一句話：真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。
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