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2012-5-27 17:56:45
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
成功實(shí)施ERP系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部因素分析
摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)實(shí)務(wù)的深入,管理信息技術(shù)系統(tǒng)變得成熟起來(lái)。國(guó)內(nèi)許多企業(yè)開始步入運(yùn)用ERP軟件來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。然而目前我國(guó)ERP的發(fā)展處在發(fā)展階段,ERP整體應(yīng)用的效果并不理想,最大的問(wèn)題是應(yīng)用成功率低。本文將從資金、信息化基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)、人員及企業(yè)文化等內(nèi)部環(huán)境的角度來(lái)探討實(shí)施ERP所需要的內(nèi)部要素。 -
2012-5-27 17:55:20
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
如何成功實(shí)施CRM
摘要:本文主要從CRM戰(zhàn)略在企業(yè)實(shí)施中應(yīng)考慮的問(wèn)題進(jìn)行分析。從實(shí)施CRM前的準(zhǔn)備工作、人的因素、與CRM相起配的企業(yè)文化和CRM的實(shí)踐流程和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整合4個(gè)方面講述了在企業(yè)實(shí)施CRM前后需要配合采取的一系列工作,從而充分發(fā)揮CRM潛力和優(yōu)點(diǎn),加速企業(yè)發(fā)展。 -
2012-5-27 17:51:51
【ERP績(jī)效評(píng)價(jià)】
ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響
摘要:隨著信息技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。分析了ERP的核心思想,闡述了ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中如何應(yīng)用,實(shí)施ERP系統(tǒng)后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響。 -
2012-5-27 17:47:41
【ERP流程分析】
ERP信息化的企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
摘要:在研究傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程再造理論的基礎(chǔ)上,探索基于信息化的業(yè)務(wù)流程再造,試圖將企業(yè)信息化建設(shè)理論與業(yè)務(wù)流程再造理論進(jìn)行有效結(jié)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),相輔相成,對(duì)企業(yè)實(shí)施基于信息化的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)行探索。 -
2012-5-27 17:45:15
【ERP流程分析】
ERP企業(yè)流程改造的原理與設(shè)計(jì)
摘要:改革開放以來(lái),我國(guó)企業(yè)面對(duì)外來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部機(jī)制的雙重壓力,迫切需要擺脫這種困境,這就需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。本文對(duì)企業(yè)流程再造的原理進(jìn)行分析,提出企業(yè)流程再造是我國(guó)企業(yè)改革的必然選擇,并對(duì)企業(yè)流程再造的設(shè)計(jì)、實(shí)施步驟作了說(shuō)明。 -
2012-5-27 17:42:43
【ERP流程優(yōu)化】
ERP流程優(yōu)化成功推行的五個(gè)必備條件
摘要:很多企業(yè)在導(dǎo)入流程管理方法之后大都停滯在了流程規(guī)劃或流程梳理階段。也就是說(shuō),公司通過(guò)內(nèi)部項(xiàng)目組或引入外部咨詢公司成立聯(lián)合項(xiàng)目組后,為企業(yè)建立了基礎(chǔ)的流程制度體系,實(shí)現(xiàn)了管理體系從無(wú)到有的搭建。 -
2012-5-27 17:39:10
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化方法
摘要:ERP系統(tǒng)企業(yè)流程優(yōu)化的優(yōu)化需要企業(yè)親自操刀,任何外部力量都難以替代。本文提出了一套企業(yè)可自我運(yùn)用的簡(jiǎn)便流程優(yōu)化方法重點(diǎn)對(duì)流程搜索方法進(jìn)行了設(shè)計(jì)。 -
2012-5-27 17:34:46
【ERP流程優(yōu)化】
ERP系統(tǒng)開發(fā)中業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化
摘要:以往的ERP系統(tǒng)開發(fā)中,簡(jiǎn)單的把企業(yè)管理中的手工作業(yè)搬到信息技術(shù)為支撐的計(jì)算機(jī)作業(yè)上,這種開發(fā)模式對(duì)企業(yè)管理水平的提升沒有任何意義。而成為了眾多的ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的主要原因,ERP系統(tǒng)開發(fā)中的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是解決這個(gè)問(wèn)題的對(duì)癥良藥。本文首先對(duì)相關(guān)概念進(jìn)行闡述,提出信息化與業(yè)務(wù)流程優(yōu)化相結(jié)合的必要性,描述了ERP系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化的過(guò)程度方法,并進(jìn)行效果分析,最后給出結(jié)論。 -
2012-5-25 11:15:38
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選型:有哪些正確的判斷方法?
摘要:ERP選型判斷和考察基本是包括五個(gè)方面,功能、公司、服務(wù)、技術(shù)、價(jià)格:功能-----產(chǎn)品功能是否具備和滿足要求;公司----公司實(shí)力是否具備以持續(xù)發(fā)展和提供產(chǎn)品更新和維護(hù);服務(wù)----實(shí)施顧問(wèn)能力和數(shù)量是否具備支持,后續(xù)維護(hù)支持能力;技術(shù)----產(chǎn)品基于的技術(shù)平臺(tái)是否先進(jìn)和開放,以滿足擴(kuò)展和維護(hù)的方便,也確保能滿足不會(huì)過(guò)快被淘汰更換;價(jià)格----軟件和實(shí)施服務(wù)價(jià)格,未來(lái)維護(hù)價(jià)格,需要的公司內(nèi)部支持人員投入。 -
2012-5-25 11:03:28
【ERP選型招標(biāo)】
ERP選型:接單型企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題
摘要:從ERP選型與實(shí)施的角度來(lái)說(shuō),接單型ERP選型系統(tǒng)難度會(huì)高一點(diǎn)。故作為企業(yè)的項(xiàng)目小組來(lái)說(shuō),在選購(gòu)接單型的ERP選型需要特別的注意。具體來(lái)說(shuō),以下幾個(gè)內(nèi)容是選型的關(guān)鍵。訂單之間挪用物料如何控制?插單如何調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃?讓供應(yīng)商備庫(kù)存如何管理?客供品如何控制與管理?
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