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2012-6-25 18:56:51
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP“三步走”的具體價(jià)值是什么
摘要:ERP123將ERP的實(shí)施過(guò)程分為三個(gè)階段。它充分考慮到企業(yè)管理水平提升的漸進(jìn)性,避免實(shí)施中因急于開始工作、急于完成任務(wù)、匆忙上馬蠻干最終因急于求成而導(dǎo)致整個(gè)實(shí)施過(guò)程失敗的情況發(fā)生。 -
2012-6-25 18:55:27
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
中小企業(yè)ERP實(shí)施 如何才能“點(diǎn)石成金”
摘要:按常規(guī)需要16個(gè)月才能完成實(shí)施的ERP項(xiàng)目,如何在100天中奇跡般成功完成?中小企業(yè)高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施信息化改造的法門便是:充分考慮中小企業(yè)特點(diǎn),找準(zhǔn)適合自身實(shí)際的正確實(shí)施方法。 -
2012-6-25 18:54:30
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
解困企業(yè)手工管理 如何保障項(xiàng)目順利實(shí)施
摘要:追日電氣總裁陳建國(guó)認(rèn)為,ERP的成功上線對(duì)于公司的信息化建設(shè)來(lái)說(shuō)只是一個(gè)新的起點(diǎn),要用ERP先進(jìn)理念來(lái)改變我們落后的管理模式。 -
2012-6-25 18:51:25
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP 如何進(jìn)行同步管理應(yīng)用分析
摘要:真正體現(xiàn)ERP對(duì)于管理促進(jìn)的特征是信息共享,幾乎任何一個(gè)供應(yīng)商在對(duì)企業(yè)進(jìn)行ERP產(chǎn)品講解時(shí)都會(huì)談到如何消除信息孤島實(shí)現(xiàn)信息共享,在財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間真正實(shí)現(xiàn)了信息共享,也就達(dá)到了財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的同步管理。 -
2012-6-25 18:42:16
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
如何避免ERP實(shí)施中的“U型理論”?
摘要:值得注意的是,業(yè)內(nèi)同時(shí)流行著一種“U型理論”。企業(yè)在實(shí)施ERP之前總是表現(xiàn)積極,預(yù)期值很高,沒(méi)有考慮到實(shí)施過(guò)程中可能遇到的各種困難。一旦真正進(jìn)行實(shí)施,出現(xiàn)與預(yù)期效果的偏差,企業(yè)的期望值就會(huì)相應(yīng)下降,跌至谷底,但是通過(guò)廠商和客戶的積極溝通與交流,客戶回歸理性,同時(shí)廠商能夠提出具體的解決方案,企業(yè)又開始支持ERP的實(shí)施,對(duì)實(shí)施ERP表現(xiàn)得相當(dāng)有信心,期望值相應(yīng)調(diào)高。研究發(fā)現(xiàn),U型曲線谷底的臨界點(diǎn)成為眾多企業(yè)在實(shí)施ERP過(guò)程中很難繞開的一個(gè)坎。 -
2012-6-25 18:41:35
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目的三種捷徑分析
摘要:實(shí)施ERP的途徑一般有三種:全盤重塑式,局部特區(qū)式,淺嘗輒止式。 -
2012-6-25 18:41:05
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
流程制造業(yè)如何實(shí)施ERP
摘要:許多ERP專家都認(rèn)為流程制造的ERP比較簡(jiǎn)單,主要體現(xiàn)在流程制造行業(yè)的原材料種類少,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單。所以它的BOM結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,MRP計(jì)劃單純?nèi)菀讓?shí)現(xiàn),以致生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程、成本核算及庫(kù)存控制都相對(duì)容易。 -
2012-6-23 18:41:38
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
家具公司CIO分析ERP實(shí)施失敗四大原因
摘要:作者是國(guó)內(nèi)某家具公司的信息部經(jīng)理,他以親身經(jīng)歷分析了該公司2006至2008年期間ERP實(shí)施失敗的原因,內(nèi)容實(shí)在,值得思考。 -
2012-6-23 18:36:23
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施項(xiàng)目主導(dǎo)人應(yīng)該堅(jiān)持的原則
摘要:不管哪一個(gè)部門主管做項(xiàng)目主導(dǎo)人,都有應(yīng)該堅(jiān)持一些原則,應(yīng)該具備一些條件,這樣才能使整個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)得到控制,減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目主導(dǎo)人應(yīng)該堅(jiān)持什么樣的原則? -
2012-6-23 18:16:56
【ERP實(shí)施監(jiān)理】
ERP實(shí)施:重要的是盡快讓系統(tǒng)跑起來(lái)
摘要:盡快讓系統(tǒng)跑起來(lái)是重點(diǎn),因此按流程實(shí)施是必不可少的,一個(gè)流程實(shí)施完畢,就可以讓這個(gè)流程在系統(tǒng)上運(yùn)行,這樣雙方也能看到實(shí)施的效果,增加甲方應(yīng)用的信心,運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題并不可怕,可怕的是問(wèn)題沒(méi)有即時(shí)解決,而導(dǎo)致系統(tǒng)被擱置。
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