| 當前位置:拓步ERP資訊網(wǎng) >>管理咨詢 >>ERP顧問咨詢 >>ERP實施監(jiān)理
-
2012-6-23 17:57:16
【ERP實施監(jiān)理】
淺析成功實施ERP必須把好三大關(guān)
摘要:企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身的業(yè)務(wù)需求決定了選擇什么樣的ERP。需求是企業(yè)服裝企業(yè)信息化發(fā)展的動力,任何不符合需求的信息系統(tǒng)都不會給企業(yè)帶來效益。每個ERP廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業(yè)和領(lǐng)域,這些企業(yè)的行業(yè)特點及業(yè)務(wù)匹配度是圈定目標供應商首先需要考量的。如果軟件再好,不適合自己,對企業(yè)來說也無多大用處。 -
2012-6-23 17:55:08
【ERP實施監(jiān)理】
高層重視成ERP實施成功的前提條件
摘要:關(guān)注數(shù)據(jù)的作用,特別是基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這也是一個企業(yè)在信息化資源積累方面應用的考驗,ERP系統(tǒng)中一些常用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對系統(tǒng)至關(guān)重要,如產(chǎn)品數(shù)據(jù)和客戶數(shù)據(jù)等,如果這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)殘缺不全或不規(guī)范,系統(tǒng)難以運行。因此,基于ERP的企業(yè)管理創(chuàng)新必須重視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理。 -
2012-6-22 18:50:10
【ERP實施監(jiān)理】
電力企業(yè)ERP實施:管理思想落地是重中之重
摘要:由于電力企業(yè)自身業(yè)務(wù)的不斷變化和ERP軟件系統(tǒng)流程的相對固化,系統(tǒng)上線以后,卻往往對于企業(yè)業(yè)務(wù)的變更反應遲緩,甚至對于企業(yè)較大業(yè)務(wù)變更無法響應。更為尷尬的是,由于系統(tǒng)實施過程中存在的人員、流程技術(shù)等原因,往往在很多企業(yè)中導致了理論空心化現(xiàn)象。 -
2012-6-22 18:49:47
【ERP實施監(jiān)理】
ERP:項目實施白熱化 管理者謹防后院起火
摘要:在ERP項目實施過程中,后院起火是一件非常危險的事情。三分軟件,七分實施,十二分數(shù)據(jù)。這是專家們對ERP項目實施方法論的高度總結(jié)。從中可以看出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對ERP項目的重要性。 -
2012-6-22 18:44:14
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施中容易混倉庫管理的普通料
摘要:呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進來的價格計算其庫存金額,則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當月的存貨水平、來判斷庫存管理是否合理、管理效率高不高。若存在較多的呆滯品,則顯然最后的結(jié)果不一定準確。 -
2012-6-21 21:04:25
【ERP實施監(jiān)理】
ERP系統(tǒng)實施應用 信息共享“功夫在詩外”
摘要:“臺上三秒鐘,臺下十年功”或是說“功夫在詩外”。信息共享,不是坐享,問題也絕對不是那么簡單,需要做大量的數(shù)據(jù)梳理、整理以及部門之間的協(xié)調(diào)工作。 -
2012-6-21 21:04:09
【ERP實施監(jiān)理】
目標管理應用不當 ERP實施易陷困局
摘要:對一個正陷入困境的ERP實施項目來說,什么才是最重要的呢?需要做些什么動作才能讓這個ERP實施項目變得可控?在向多位ERP實施經(jīng)驗豐富的資深前輩請教后,決定采用大家一致推薦的目標管理。但事與愿違,過高的良好愿望和過高的目標最終還是讓這個ERP實施項目遭遇到挫折,甚至面臨失敗。事后反思我才明白到,目標管理應用不當是導致這個項目再次陷入困境的根本原因。 -
2012-6-21 21:03:12
【ERP實施監(jiān)理】
制造業(yè)信息化應用:ERP系統(tǒng)選型與實施紀要
摘要:面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異,為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問:企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗,談?wù)勛约阂恍w會和看法,希望對我國中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會有幫助。 -
2012-6-21 20:51:09
【ERP實施監(jiān)理】
ERP實施應用的核心問題是獲取ERP的企業(yè)價值
摘要:正是實現(xiàn)了交易鏈的扁平化,與之適應的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也應作相應的變革,改革的基本思路應遵循減少管理層次,增加管理幅度,企業(yè)高層領(lǐng)導與基層執(zhí)行者直接聯(lián)系的原則,以便及時、全面的把握信息,靈活應變,從而使組織更具靈活性、適應性和創(chuàng)新性,節(jié)約人力資本,降低管理費用,增強企業(yè)市場競爭力。 -
2012-6-21 20:43:18
【ERP實施監(jiān)理】
ERP項目監(jiān)理的價值
摘要:ERP實施是一個高風險項目:在大型的ERP實施項目中,CIO們面臨著項目環(huán)境、組織變革、流程調(diào)整、技術(shù)決策、項目管理等種種風險。
- 拓步ERP系統(tǒng)軟件平臺11.5專業(yè)版v10.1.2.1免費下...
- 拓步ERP系統(tǒng)軟件平臺11.5標準版v10.1.2.1免費下...
- 金蝶KIS財務(wù)軟件標準版V8.1|破解版|免費版|試用版|免...
- 拓步ERP系統(tǒng)平臺庫存管理系統(tǒng)培訓視頻教材
- MSDE2000 SP4 簡體中文版免費下載
- 金蝶KIS工業(yè)貿(mào)易專業(yè)版V12.0|破解版|免費版|試用版|...
- 金蝶KIS財務(wù)軟件迷你版V8.1|破解版|免費版|試用版|免...
- 金蝶KIS財務(wù)軟件行政事業(yè)版V9.0|破解版|免費版|試用版...
- SQL2000 4in1 ISO光盤安裝程序四合一下載與SQ...
- 金蝶KIS商貿(mào)高級版V4.0|破解版|免費版|試用版|免費下...